基層動(dòng)態(tài) 7月1日-6日，公司總經(jīng)理助理、債權(quán)清收中心黨支部書記、主任蒯家江赴公司所屬3個(gè)分公司開展債權(quán)清收專題調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，各分公司匯報(bào)了債權(quán)清收工作推進(jìn)落實(shí)情況，圍繞逾期工程款、決算進(jìn)展、備訴案件進(jìn)展、已訴案件進(jìn)展、業(yè)主資產(chǎn)、抵債房產(chǎn)去化情況、保證金退還情況及下一步工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)。中心職能部門結(jié)合分管領(lǐng)域提出意見建議，蒯家江對債權(quán)清收下一步工作提出具體要求。
他指出，一是強(qiáng)化分公司債權(quán)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任人；二是對于發(fā)生超結(jié)算支付等給企業(yè)造成實(shí)際損失的，要做好追責(zé)追損追償?shù)姆丛V準(zhǔn)備；三是落實(shí)法務(wù)三級(jí)管理工作體系，發(fā)案單位積極承擔(dān)起案件化解的主體責(zé)任，實(shí)時(shí)跟蹤案件進(jìn)展；四是加大債權(quán)清收力度，凡債權(quán)不及時(shí)確認(rèn)，未按合同支付，后期新增債權(quán)無保障，應(yīng)停盡停、應(yīng)訴盡訴早訴；五是各單位要積極推進(jìn)抵債資產(chǎn)去化力度，滿足上下游抵債資產(chǎn)同步去化條件的，要指派專人協(xié)調(diào)，加快去化效率；六是各分公司作為債權(quán)去化主體單位，要主動(dòng)聯(lián)系債權(quán)人，掌握談判技巧，明確談判底線，一案一策，保證談判的原則性和靈活性；七是各分公司主要負(fù)責(zé)人作為案件化解的責(zé)任主體，要堅(jiān)決扛起第一責(zé)任人責(zé)任，定期召開債權(quán)清收推進(jìn)會(huì)，建立形成包括會(huì)議機(jī)制、周報(bào)機(jī)制、督辦機(jī)制等在內(nèi)的工作機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)落地；八是做好項(xiàng)目的成本還原和總結(jié)工作，全面提升核算人員計(jì)量水平和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)。
他要求，一是部分在建項(xiàng)目、待竣工項(xiàng)目要千方百計(jì)對業(yè)主施壓，推動(dòng)項(xiàng)目決算和債權(quán)回收；二是定期召開債權(quán)清收工作例會(huì)，嚴(yán)格實(shí)行“日監(jiān)管、周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)”制度，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，各方聯(lián)動(dòng)，針對具體項(xiàng)目，按照“定方案、定措施、定責(zé)任、定時(shí)間、定目標(biāo)”的“五定”要求，全力推進(jìn)債權(quán)清收；三是加強(qiáng)項(xiàng)目過程中資料管理，收集好與業(yè)主的往來函件，為后期可能訴訟提供有利證據(jù)；四是提前謀劃，防控民營地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題切莫“藏著掖著”，直面問題；五是對于逾期債權(quán)、久拖不決算項(xiàng)目，發(fā)揮“咬定青山不放松”的韌勁，找辦法不找借口、找出路不找理由、逐項(xiàng)推進(jìn)、分步落實(shí)，實(shí)時(shí)催辦；六是正確認(rèn)識(shí)形式，把思想統(tǒng)一到公司黨委決策部署上，做到分工不分家，集眾智、聚合力，梳理思路、明確重難點(diǎn)，集中攻堅(jiān)、逐項(xiàng)化解；七是采取“以訴促談”的方式，通過訴訟給業(yè)主施加壓力，推動(dòng)項(xiàng)目決算確權(quán)、債權(quán)回收工作；八是組織開展重大案件專班會(huì)，通過集中討論，為案件辦理提供正確思路，提高訴訟效率；九是對逾期債權(quán)優(yōu)先催收，嚴(yán)格執(zhí)行決算、催收、訴前準(zhǔn)備“三同時(shí)”要求。
