系列報道 夏日驕陽磨斗志，淬火練兵正當(dāng)時。自“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽開展以來，成美鉑悅府·攬境項目以競賽為契機，結(jié)合“項目基礎(chǔ)管理深化年”活動，合理配置資源，通過召開動員會、討論會、項目生產(chǎn)例會等形式對現(xiàn)場施工管理、安全管理、質(zhì)量管理等進行全面部署，確保施工現(xiàn)場各項工作有序推進，全面掀起勞動競賽攻堅熱潮，全力沖刺目標任務(wù)。
項目部成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競賽實施方案和考核辦法，圍繞“六比六賽”競賽內(nèi)容，開展勞動競賽大討論，逐級分解任務(wù)目標，把任務(wù)細化到“季、月、周”，把責(zé)任分解到“點、崗、人”，在周計劃的基礎(chǔ)上，每周召開生產(chǎn)例會，解決現(xiàn)場問題，并及時查缺補漏，群策群力，以合同履約為抓手推進工程建設(shè)。從項目部到班組，從項目班子到一線職工，大家講安全，比產(chǎn)值，求質(zhì)量，賽指標，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的勞動競賽場景。
進度管理上，現(xiàn)場21#主樓與23#主樓位于人防區(qū)域，筏板、墻柱鋼筋復(fù)雜，工程量較大，項目部在7月酷暑炎熱時期實行錯峰作業(yè)，以防人員中暑，合理安排好生產(chǎn)和戶外作業(yè)的時間，減輕勞動強度，準備了藿香正氣液、清涼油等一系列防暑降溫物品，為高溫天氣的一線工人帶來絲絲涼意，也為安全生產(chǎn)提供了有利基礎(chǔ)保障。通過錯峰施工，組織班組多次加班加點，夜間加班混凝土澆筑、綁扎鋼筋、回填土等，見縫插針組織施工生產(chǎn)，為推動競賽施工進度、完成勞動競賽目標不懈奮斗。
安全管理上，項目部通過在施工現(xiàn)場懸掛主題條幅、張貼宣傳海報、在項目部宣傳欄設(shè)置活動競賽專題展板、利用LED顯示屏滾動播放活動標語等多種形式進行廣泛宣傳，不斷擴大競賽活動影響力，積極營造安全生產(chǎn)良好氛圍。堅持“全覆蓋、無死角、零容忍”，深入開展安全隱患排查治理活動，對項目文明施工、有限空間、消防安全等重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)進行專項安全檢查，全面排查消除各類事故隱患，努力防范和遏制各類事故，確?；顒悠陂g作業(yè)場所安全職業(yè)健康持續(xù)改善。
質(zhì)量管理上，為切實加快推進勞動競賽進程，項目部通過開展勞動競賽大討論，確定了完成首開區(qū)主體結(jié)構(gòu)驗收的目標。為此，項目部組織開展了內(nèi)外墻抹灰技術(shù)交底，確保抹灰質(zhì)量達標并一次性驗收通過，多次組織班組進行首開區(qū)樓棟二次結(jié)構(gòu)及砌體的排查與維修工作，期間進行了主體結(jié)構(gòu)檢測，檢測結(jié)果全部合格，8月1日順利完成首開區(qū)樓棟的主體驗收。8月5日組織開展了首開區(qū)樓棟的業(yè)主開放日活動。
成本管控上，項目部主抓進度質(zhì)量的同時，牢牢把控成本，嚴格遵循“強本節(jié)用、量入為出、增收節(jié)支、開源節(jié)流、六個嚴禁”的原則，建立項目成本管理體系，明確各管理人員的職責(zé)，按月編制項目成本對比分析報表，定期召開項目成本例會，制定針對性的糾偏措施，并嚴格落實，目前項目成本處于可控狀態(tài)。
